Un coaching individuel serait utile dans votre entreprise si
Vous êtes dirigeant d’entreprise ou responsable RH, et vous avez détecté chez vous-même ou un collaborateur des signes de difficulté :
- signes de pré-burn-out (comportements inhabituels) :
- manque de motivation
- irritabilité
- détachement
- etc. (voir article burnout)
- après un burn-out : un retour en poste à accompagner
- accompagner l’évolution professionnelle
- accompagner une prise de responsabilité (promotion, devenir manager etc.)
- adaptation difficile à une réorganisation et/ou à une croissance rapide de l’entreprise
- un potentiel empêché par un manque de confiance en soi
Et/ou vous constatez des dysfonctionnements qui nuisent à la performance et envisagez un accompagnement individualisé pour réaligner l’équipe sur des objectifs et un fonctionnement positifs.
Comment se passe un coaching en entreprise ?
Lancement : réunion tripartite (Entreprise/Coaché/Coach)
- nous faisons connaissance, nous voyons si le courant passe
- Le représentant de l’entreprise me présente l’objectif du coaching du collaborateur/manager pour l’entreprise
- le collaborateur/manager valide la formulation de la demande
- si nous sommes d’accord, le contrat tripartite est signé sur la base de cette demande initiale et le coaching peut commencer
Phase 1 : exploration
- Première séance avec reformulation de la demande. Pourquoi le coaché engage-t-il ce coaching ? Quelles sont ses attentes personnelles ?
- état des lieux de sa situation actuelle pour comprendre et prendre du recul
- analyse de son parcours, de ses compétences, de ses ressources
- évocation des éventuels blocages et freins
Phase 2 : fixation d'un objectif
- détermination d’un objectif SMARTE en lien avec la demande initiale (qui sera ajouté au contrat)
- un engagement de votre part à le réaliser
Phase 3 : mise en action
- Plan d’action, options et stratégie
- angrage des ressources internes et externes
- levées des blocages et réduction des freins
Fin du coaching
- le.la coaché.e est parvenu.e à son objectif
- il ou elle est reboosté.e et plein.e de confiance pour la suite
- l’entreprise constate l’évolution positive et en lien avec la demande initiale
Exemple : Démarrage d'un coaching d'un collaborateur
Un accompagnement en 5 temps :
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1ère rencontre : L’entreprise X souhaite faire bénéficier à M. Y d’un coaching, avec pour demande initiale que celui-ci lui permette d’améliorer son organisation. M. Y est d’accord sur cet objectif initial, le contrat tripartite de coaching est signé.
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Phase 1 : exploration
NB : à partir de là la confidentialité engage le coach envers le coaché
M. Y expose la situation, et reformule la demande autour de son sentiment de manque d’organisation, qu’il relie à un manque de confiance en lui et dans les autres, et qui mène parfois à des situations conflictuelles avec son équipe
Durant cet étape, nous travaillons avec M. Y sur un vision globale de la situation. Nous allons mettre en lumière ses ressources positives (sa capacité à communiquer clairement ses besoins par exemple), ses blocages pour avancer (la croyance limitante qu’il est moins “doué” pour les chiffres et l’organisation par exemple) et la situation idéale qu’il souhaiterait.
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Phase 2 : Avec mon accompagnement, M. Y se fixe un objectif SMARTE (pour lui) en lien avec la demande initiale d’améliorer son organisation : “Poser tous les vendredis après midi un planning clair de la semaine suivante, et les grandes étapes des 3 semaines suivantes”
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Phase 3 : Nous détaillons cet objectifs en phases d’action, puis en petits pas, que M. Y va ordonner dans un plan d’action réaliste pour lui. Nous allons faire le tour des freins, des options, des stratégies possibles, afin de nous assurer de la possible tenue de cet objectif.
Durant X semaines, nous monitorons les avancées de M. Y , les difficultés rencontrées, afin de lever les blocages et d’ancrer de nouvelles habitudes positives.
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Fin du coaching : M. Y est parvenu à son objectif sur 6 semaines d’affilée. Il ou elle est reboosté.e et se sent capable de garder ses nouvelles habitudes d’organisation sur le long terme. Il a gagné confiance en lui et en ses capacités.
L’entreprise se félicite d’avoir un manager qui grâce à son organisation personnelle permet une meilleure efficacité de l’équipe et moins de conflits.
F.A.Q.
COMBIEN DE TEMPS DURE LE COACHING ?
Le coaching démarre après la signature d’un contrat de coaching tripartite entre l’entreprise, le coaché et le coach, qui vous engage à minima à une séance de démarrage et une séance de clôture (vous pouvez décider d’arrêter à tout moment)
COMBIEN DE TEMPS DURE UNE SÉANCE ?
Les séances durent 1h30 environ.
COMBIEN COÛTE UN COACHING EN ENTREPRISE ?
- le tarif du coaching individuel en entreprise est de 250 eu HT la séance d’1h30/2h, 220 eu HT en visio.
Quels types de collaborateurs peuvent bénéficier d’un coaching?
Le coaching peut bénéficier à tout niveau de l’entreprise : au dirigeant, aux managers et aux collaborateurs.
Comment différencier le coaching individuel du coaching d’équipe?
- Coaching individuel Comme son nom l’indique, cet accompagnement s’adresse à une personne. Le but? Outiller le coaché et lui fournir le soutien dont il a besoin pour développer de nouvelles compétences et faciliter l’atteinte de ses objectifs.
- Coaching d’équipe/Workshops : Cet accompagnement s’adresse à l’équipe. D’ailleurs, c’est en équipe que ce tiennent les séances de coaching. Visant la performance, les objectifs communs sont exclusivement rattachés au bon fonctionnement de l’équipe (voir Workshops)
Comment démarrer ?
- Choisir un créneau pour un premier rdv offert.
- Nous faisons connaissance en échangeant sur votre besoin et sur la prestation la plus adaptée. On voit si le feeling passe !
- Soit nous avons fait le tour et je vous fais une proposition, soit on décide qu’un rdv en présentiel serait utile pour détailler le besoin.
- Je vous envoie une proposition détaillée et chiffrée, si celle-ci vous convient on démarre !